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产物司理PM培训课程纲领“华体会官网”

发布时间:2022-04-13 丨 浏览次数:666

本文摘要:产物司理PM培训课程纲领有吗?

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产物司理PM培训课程纲领有吗?产物司理PM培训课程纲领都包罗什么内容啊?AAA教育详细的说说产物司理PM培训课程纲领,之前我也给大家分享过《剖析产物司理PM培训课程内容》 产物司理培训课程纲领 阶段 模块 模块详情 课程内容 第一阶段(快速成为产物司理) 一、快速造就产物思维 1、产物司理的岗位职责2、互联网产物的思维与执行力3、产物司理的职业生长计划4、产物部门的分工协作与配合 l、快速相识产物司理与公司的位置与重要性2、为什么说“产物司理是CEO的学前班“3、互联网的产物精神(关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破成规…)4、产物司理的焦点价值 二、产物需求的挖掘与分析 1、探索产物焦点需求与市场容量2、确定产物定位和产物价值 1、确定市场定位和产物价值2、分析市场、预估需求规模、评估需求强度3、挖掘产物竞争优势、需求商业价值 三、前期调研与产物评估 l、竞品分析调研2、通过产物、技术、运营、推广渠道等层面深度剖析市场风险3、扬长避短,建设产物壁垒 l、如何分析竞品2、如何划定竞品规模3、如何收集竞品数据4、如何通过竞品公然的数据,推测其不公然的重要数据5、撰写竞品分析陈诉 四、产物司理需要输出的原型与文档 1、绘制低、高保真产物原型2、撰写BRD、MRD、PRD文档3、用好PPT举行上层汇报与跨部门相同 l、通过白板、纸制原型快速确定产物架构与流程2、制作高保真原型,完整表达产物交互与信息转达3、撰写BRD、MRD、PRD,跨部门举行无缝的需求对接与落地4、用PPT快速高效的与上层汇报,及跨部门相同5、通过项目立项评审 第二阶段(web端与移动端的产物计划与实战) 一、web端产物应用剖析 l、视频、电商、Social的web端产物案例剖析2、后台产物的架构、功效解说 1、划分对视频类、电商类、Social类三大主流互联网产物偏向举行产物案例剖析,从产物定位、用户需求、市场容量、盈利模式、前后端产物架构、数据与算法等各个维度,逐一剖析讲述2、产物后端从CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核系统、数据统计系统、广告系统、推荐引擎等一系列后端支撑系统,逐一剖析后台的重要性与庞大组成 二、移动端及TV端的产物应用剖析 l、视频、电商、Social的移动端产物案例剖析2、Ios、android的产物差异化解说 l、依然从上述视频类、电商类、Social类三套产物举行移动端案例剖析解说2、从ios、android手机的交互特性,对比实际产物案例,划分解说两大移动端阵营的产物体验差异化,以及提升用户体验的思路突破产物司理PM培训课程纲领https://www.aaa-cg.com.cn/pm/2170.html

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三、产物计划之实战演练篇 l、计划多套差别产物偏向的实战演练2、差别角色的团队配合与协作3、讲师全程跟进指导与讲评 l、模拟互联网创业公司,举行多套产物计划需求的实战事情演练2、按互联网公司组织结构,赋予学员差别角色,要求团队之间协同配合3、讲师全程跟进每个team的思路与执行细节,对历程问题给予实时的指导与修正 第三阶段(极致用户体验提升产物生命力) 一、用户体验的原则 l、用户体验的五大组成2、用户体验的76个要素3、用户体验设计的10条约定 l、用户体验的五大结构(感官、交互、情感、浏览、信任)对用户的影响2、从视觉、交互、流程、产物性能等各项维度,深度解说用户体验的方方面面3、Web端、移动端产物差别的用户体验及原理 二、从差别角度剖析用户体验的隐性作用 l、用户体验之视觉层2、用户体验之信息层3、用户体验之交互层 l、划分从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐性作用2、良好的视觉感观可以迅速提升用户兴趣3、最好的交互设计,让用户迸发“哇”的赞叹4、情作用的信息通报,有助于拉近用户 三、用户体验的经典案例剖析 1、海内外最棒体验的产物分享与解说 l、用案例说明“体验原于细节”的重要性2、好的用户体验如何左右产物生命力 第四阶段—高级产物司理的格式 一、通过竞品分析,保持产物竞争力 l、竞比分析、 SWOT分析2、思维导图3、用户模型 l、做好竞品分析,2、用思维导图,快速从庞大需求理清焦点需求3、通过用户模型,模拟用户真实场景,进而不停帖近用户真实需求 二、产物有计划的不停迭代与优化 l、产物版本计划及治理2、产物平滑部署3、合理运用敏捷迭代 l、产物计谋的重要性,至少提前一年的产物迭代计划2、产物大版本上线时的用户习惯平稳过分计谋3、如何小步快跑,使用速度保持与竞争对手的差异化与竞争力4、产物生命周期计划与实施节奏 三、产物需要强大的运营与治理 l、乐成的产物运营案例分析2、开源节省,产物运营的节奏控制3、运营与数据之间的逻辑关系4、SEO、同盟、91等产物推广计谋与成本5、产物司理项目治理的五个环节 l、案例分析:海内最精彩的产物是如何快速占据市场,并保持行业领头羊2、产物司理的成本意识,投入产出的二八原则3、关注数据,透过数据看问题4、Web端、移动端的产物推广计谋与案例分析5、项目治理中的进度治理与风险控制6、项目治理案例与实战 四、面试技巧、职场礼仪、模拟面试、结业仪式、职场计划及就业指导、招聘会 l、职场礼仪、面试技巧2、模拟面试、就业指导3、招聘会4、产物司理创业面面观,从仆从到将军5、结业仪式相关推荐:产物司理培训出来找不到事情是真的吗学习产物司理培训课程挣几多钱产物司理从业发展指南为什么法式员讨厌产物司
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